AVIX Consultoria
Gestão, contabilidade e processos para sua empresa avançar com mais clareza.
Da controladoria à organização da operação, a AVIX combina experiência financeira, contábil e tecnológica para estruturar rotinas, orientar decisões e preparar sua equipe.
Clareza para decidir. Estrutura para crescer.
Por onde sua empresa precisa começar?
Escolha a necessidade que mais se aproxima da sua realidade. Cada solução pode ser contratada separadamente, com o escopo adequado à empresa.
01Controladoria e gestão financeira
Entender o resultado e acompanhar o caixa
Organize a base financeira e acompanhe informações gerenciais para decidir com mais clareza.
Conhecer controladoria e gestão financeira02Intranet e processos
Encontrar informações e organizar rotinas
Centralize documentos, esclareça etapas e defina responsáveis pelo trabalho.
Conhecer intranet e processos03Treinamentos corporativos
Preparar a equipe para aplicar o conhecimento
Desenvolva ferramentas, processos e conhecimentos conforme o público e a rotina.
Conhecer treinamentos04Contabilidade e consultoria tributária
Manter contabilidade, folha e obrigações organizadas
BPO contábil, declarações, folha de pagamento, abertura e alteração de empresas e consultoria para questões específicas.
Conhecer contabilidade e consultoria05Reforma tributária
Avaliar impactos e preparar a transição tributária
Entenda as questões relevantes para sua empresa e organize a preparação da operação.
Conhecer reforma tributária
Veja como o trabalho ganha forma.
Demonstrações com dados fictícios de cada solução. A estrutura final é definida conforme a necessidade e os dados da empresa.
- Demonstração · dados fictícios
Resumo gerencial
Resultado, caixa e comparação com o orçamento, preparados para a reunião com a gestão.
Observe: A queda da margem e do caixa vira ponto de análise, não apenas um número.
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Intranet com procedimentos
Um ponto central para encontrar documentos e saber como executar cada rotina.
Observe: Cada procedimento tem área responsável e versão de referência.
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Ficha de programa de treinamento
Público, objetivo e atividade prática definidos antes da primeira aula.
Observe: O objetivo descreve o que o participante deve conseguir fazer no trabalho.
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Calendário da rotina contábil
O que a empresa envia, o que é processado e o que é entregue em cada etapa do mês.
Observe: As datas de envio são combinadas com a empresa; não são prazos legais.
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Sumário de diagnóstico da reforma
Operações analisadas, questões identificadas e próximos passos para a transição.
Observe: O sumário separa o que foi analisado do que ainda depende de informação.
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Experiência que conecta números, pessoas e operação.
Conheça Cauê Julio e Danilo Santos. Suas trajetórias reúnem operações financeiras e contábeis, controladoria, processos, tecnologia e desenvolvimento de equipes.
Cauê Julio
Sócio
Operações, finanças e tecnologia aplicada à gestão.
Bacharel em Ciências Contábeis e MBA em Gestão Digital Contábil pela Trevisan. Reúne experiência em controladoria, estruturação de operações, gestão de equipes, indicadores e automação de processos com ferramentas Microsoft.
Conhecer a trajetória de Cauê
Danilo Santos
Sócio
Contabilidade, controladoria e desenvolvimento de equipes.
Contador com trajetória profissional desde 2004, pós-graduação pela FIPECAFI e formação em Gestão da Qualidade e Gestão por Processos pela Fundação Vanzolini. Atua como professor de MBA, palestrante e mentor técnico em temas contábeis, gerenciais e tributários.
Conhecer a trajetória de Danilo
Como
trabalhamos
Da necessidade à aplicação na rotina. Cada contratação tem escopo próprio. Você pode começar pela necessidade mais importante da empresa.
- 01EntenderAvaliamos a situação, a necessidade e as informações disponíveis.
- 02DefinirEstabelecemos escopo, entregas, responsáveis e cronograma.
- 03EstruturarConduzimos o projeto ou a rotina com as validações necessárias.
- 04Preparar e acompanharOrientamos os responsáveis e realizamos o acompanhamento previsto.
Perguntas antes de começar
Sim. Controladoria, processos, intranet, treinamentos e projetos de consultoria atendem necessidades diferentes da rotina contábil. Avaliamos sua estrutura para indicar o trabalho adequado.
Não. Cada solução tem escopo próprio. Você pode começar por uma necessidade específica.
Apresente a situação que precisa organizar. A conversa inicial ajuda a identificar se uma das soluções da AVIX é adequada ao seu momento.
Avaliamos a necessidade apresentada e indicamos o próximo passo. Quando houver aderência, apresentamos uma proposta com escopo e entregas.
A participação dos profissionais da AVIX e dos responsáveis da sua empresa é definida conforme a necessidade e o escopo. A proposta esclarece as responsabilidades de cada parte.
Qual parte da sua empresa precisa de mais estrutura?
Conte o que hoje dificulta sua gestão. Vamos avaliar como a AVIX pode ajudar e por onde começar.
Avenida Paulista · Joao Tzanno / Unsplash